تبلیغات
مدیرستان - کار آفرینان و نو آوری
مدیرستان
مدیرستان ، پنجره ای رو به مدیریت کارامد
صفحه نخست       پست الکترونیک          تماس با ما              ATOM            طراح قالب
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ


وبلاگ تخصصی در موضوع مدیریت و رهبری
تاریخ افتتاح : اول آبان 1390

مدیر وبلاگ :دکتر امیر هوشنگ آذردشتی

کار آفرینان و نو آوری

  مصاحبه با دکتر پیتر دراکر  ( 1996 )  

 کار آفرینی یک انضباط نسبتا جدی و شدید ، نوآوری یک اصطلاح اقتصادی و نه فنی ، و کار آفرینی ایجاد کننده کسب و کار جدید می باشد. ژاپنی ها و کره ای ها در حال ساماندهی و نو آوری هستند. انها گروههای کوچکی از داناترین کارکنان خود را به منظور کاربرد نظام مند انضباط نوآوری به منظور شناسایی و توسعه کسب و کارهای جدید تشکیل داده اند. نوآوری نبوغ ادیسون در اختراع و امثال آن نیست . نو آوری مستلزم این است که ما تغییرات حاصله در کسب و کار – درآمار های جمعیتی ،  در فناوری و دانش- را به نحو نظام مندی شناسایی کنیم و سپس آنها را به عنوان فرصت هایی مورد بررسی قرار دهیم . نو آوری همچنین نیازمند اتخاذ دشوارترین راهکار برای شرکت های موجود : یعنی رها کردن گذشته به جای دفاع از آن می باشد

دام های چهار گانه کار آفرینی

چهار دام پییش روی هرکسب و کارجدید و رشد یابنده است که قابل پیش بینی و پیشگیری می باشند. اولین مورد زمای رخ میدهد که بسیاری از کسب و کارها به خاطر این که کار آفرین های بنیان گذار آنها اصرار دارند که بهتر از بازار می فهمند، از صحنه روزگار محو می شوند. اکثر اختراعات یا محصولات جدید موفق، در بازاری که در آغاز برای آنها طراحی شده بودند، موفقیت به دست نمی آورند . کار آفرینان این موفقیت غیر منتظره را رد می کنند،زیرا فرصت جدید چیزی نیست که برای آن برای آن برنامه ریزی کرده باشند. دومین دام در این است که کار آفرینان معتقدند که در یک بنگاه جدید ، سود از همه چیز مهم تر است، ولی واقعیت این است که سود در مرحله دوم قرار دارد. جریان نقدینگی مهم ترین چیز است .بدن در حال رشد نیازمند تغذیه شدن هست. کسب و کاری هم که در حال رشد سریع است پول خوره دارد.
زمانی که یک کسب و کار در حال رشد می باشد، بنیان گذار آن به نحوی باور نکردنی در گیر و مشغول است . تشکیلات تولید ی و توانایی های مدیریتی را بیش از حد توسعه می دهد و این همان دام سوم است . بزرگ کردن بیش از حد بنیان مدیریتی در آغاز کار بحران می آفریند ، برای جلوگیری از وقوع آن می بایست یک گروه مدیریت درست کرد و این گروه از همان نیروهای موجود و تنها با شناسایی سایر قابلیت های پنهان افردا به وجود می آید . دام چهارم از همه مشکل تر است این دام زمانی شروع می شود که کسب و کار با موفقیت پیش می رود و کار آفرین شروع می کند تا خود را در مقابل کسب و کار قرار دهد. در اینجا با فردی مواجه هستیم که عمری را صرف این کسب و کار کرده و دارای یک کسب و کار عظیم و یک گروه مدیریتی کارآمد است ، اکنون از خود می پرسد « چه می خواهم بکنم؟ نقش من چیست ؟» اینها پرسش های غلطی هستند که در نهایت به کار آفرین و کسب و کار او لطمه خواهد زد. در اینجا باید یک فرد بیرونی به کارآفرین یاد آور شود که او دیگر ازاین کار لذت نمی برد و نمی تواند بر روی موضوعات ، درست و مناسب تمرکز کند.
آیا شرکت های بزرگ قادر به پرورش کار آفرینی هستند؟
اکثر کتاب های کار آفرینی بر پایه دوران شصت سال قبل از جنگ جهانی اول قرار دارند و همه نهادها و سازمانهای ما ، نه تنها فقط موسسات کسب و کاری مان ، در آن شکل گرفته اند.از آن زمان تا سال 1914، ما به طور متوسط هر چهارده ماه یک اختراع جدید داشتیم که به دنبال هریک فورا صنعت جدیدی به وجود می آمد. چنانچه سازمان بزرگ، خواهان باقی ماندن است باید اختراع کردن را یاد بگیرد. این حکم برای بعضی از شرکتها به معنی ابداع مجدد خودشان است . شرکتهای بزرگ به طور فزاینده ای در حال رشد از طریق اتحاد ها و سرمایه گذاریهای مشترک هستند،ولی تعداد اندکی از مدیران بزرگ چگونگی و نحوه اداره یک اتحاد را می دانند. سازمانهای بزرگ برای باقی ماندن باید بتواند هرسه مورد _ بهبود دهی (کایزن)، گسترش دهی و نوآوری_ را همزمان انجام دهد.





نوع مطلب : در ار تباط با مدیریت، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
          
یکشنبه 12 خرداد 1387
یکشنبه 19 خرداد 1398 10:36 ق.ظ

Howdy! This is my first comment here so I just wanted to give a quick shout out and tell you I genuinely enjoy reading through your posts. Can you recommend any other blogs/websites/forums that cover the same subjects? Thank you so much!
شنبه 18 خرداد 1398 03:51 ب.ظ

Hello! Do you use Twitter? I'd like to follow you if that would be okay. I'm absolutely enjoying your blog and look forward to new posts.
جمعه 17 فروردین 1397 11:19 ب.ظ

Amazing loads of wonderful material!
cialis pas cher paris precios de cialis generico chinese cialis 50 mg opinioni cialis generico cialis billig buy original cialis chinese cialis 50 mg side effects for cialis cialis kaufen wo tadalafil
جمعه 3 فروردین 1397 09:17 ب.ظ

Terrific advice. Many thanks!
cialis canada on line cialis en 24 hora cialis pills cialis super acti cialis 5 mg buy online cialis generic cialis in vietnam cialis 5mg prix cuanto cuesta cialis yaho when can i take another cialis
دوشنبه 28 اسفند 1396 02:52 ق.ظ

Thanks! Ample content.

costo in farmacia cialis achat cialis en europe cialis generico online buying cialis on internet achat cialis en europe purchase once a day cialis buy brand cialis cheap buy cialis online legal dose size of cialis cialis 5mg prix
پنجشنبه 29 تیر 1396 02:06 ق.ظ
I think this is among the most vital info for me.
And i am glad reading your article. But wanna remark on some general
things, The site style is perfect, the articles is really nice : D.
Good job, cheers
یکشنبه 24 اردیبهشت 1396 11:59 ب.ظ
It's awesome to go to see this web site and reading
the views of all friends about this paragraph,
while I am also eager of getting know-how.
یکشنبه 12 خرداد 1387 04:06 ق.ظ
سلام دوست من وبلاگ اموزنده و پر محتوایی داری
خوشحال میشم به وبلاگم سر بزنی و با هم تبادل لینك كنی
در صورت تمایل وبلاگمو با نام
˙·▪•●۩ ۞ ۩ااشك یخی۩ ۞ ۩ • •
در وبلاگتون ثبت كنید و به من اطلاع بدبد تا با چه نامی وبلاگتونو ثبت كنم
پیروزو سبز باشی
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی